Unternehmen und ihre Geschäftsmodelle stehen vor der großen Herausforderung, mit der gnadenlos voranschreitenden Technologie, Digitalisierung und den steigenden Kundenerwartungen Schritt zu halten.
Jetzt kommt jetzt es darauf an, die Gegebenheiten und Möglichkeiten aus allenWirkungsfaktoren zu überblicken, daraus die richtigen Entscheidungen abzuleiten und effektiv umzusetzen. Gehen wir es gemeinsam an.
ARTHUR SCHENK
Sowohl Gespräche mit Unternehmern und Managern als auch eigene Erfahrungen haben drei komplexe Schlüsselthemen für das heutige Unternehmertum hervorgebracht:
- Digitaler Vertrieb
- Digitales Recruiting
- Digitales Unternehmen
Diese sind meine Schwerpunkte geworden, um substanziellen Mehrwert in der Beratung und Realisierung bieten zu können.
DIGITALEr
Die Möglichkeiten, einen digitalen Vertrieb aufzubauen, erscheinen unzählig. Trotzdem kommt bei vielen Unternehmen in diesem Zusammenhang keine Goldgräberstimmung auf, denn die Vielseitigkeit der Optionen ist sowohl Segen als auch Fluch.
Zu viele beworbene „Zauberformeln“ und andere Tricks, die sich bei genauer Betrachtung als Internet-Scharlatanerie erweisen, ließen das Vertrauen auf Unternehmensseite sinken. Ist der Wille allerdings da, scheitert es zu oft an mangelhafter Planung und fehlenden Ressourcen – ob finanzieller oder technischer Natur.
Worauf es vor allem ankommt, sind ein gut durchdachtes Konzept, ein strukturierter Maßnahmenplan, klare Kommunikation im Projektmanagement und schlichtweg Umsetzungspower.
Setzen Sie jetzt auf einen digitalen Vertrieb, der 24/7 für Sie verkauft – im B2B und B2C.
Ausführliche Statusanalyse des bestehenden Vertriebs mit allen Stärken, Schwächen und Potenzialen
Identifikation und Erarbeitung einer durchdachten Gesamtstrategie mit konkretem Umsetzungsplan
Unterstützung, Begleitung sowie ggf. Umsetzung der neuen integrierten digitalen Vertriebsstrategie
KPI gesteuertes Zielmanagement und falls erforderlich Ableitung von weiteren Maßnahmen
DIGITALEs
Aktuell erlebt das Employer Branding einen allumfassenden Paradigmenwechsel: Für eine überzeugende Reputation und ein positives Image als Arbeitgeber reicht es nicht mehr aus, sich nur in der Heimatstadt einen Namen zu machen. Visionen und Werte müssen in die Welt hinausgetragen und potenzielle Bewerber überzeugt werden. Junge Fachkräfte wollen sich mit ihrem Arbeitgeber identifizieren können und haben hohe Ansprüche.
Unternehmen müssen ihre Zielgruppe kennen und sich mit passenden Maßnahmen und Methoden Gehör bei ihr verschaffen. Eine entscheidende Frage ist dabei oft schwerer zu beantworten als gedacht: Wen suchen Sie und warum sollten Ihre Traumkandidaten bei Ihnen arbeiten?
Kennen Sie die Antwort? Zeigen Sie sich als wirklich attraktiver Arbeitgeber, etablieren Sie eine starke Marke, kommunizieren Sie gezielt und gewinnen Sie den Konkurrenzkampf um qualifizierte Fachkräfte.
Ausführliche Statusanalyse des Employer Branding mit allen Stärken, Schwächen und Potenzialen.
Ausarbeitung einer zielorientierten und wirtschaftlichen Recruiting-Strategie mit konkreten Handlungsempfehlungen
Verständnis für Channels und Kommunikation der Generation Z/Y und Implementierung dessen in Strategie und Content
Unterstützung, Begleitung sowie ggf. Umsetzung der neuen integrierten digitalen Recruiting-Strategie
DIGITALEs
Die Prozesse innerhalb eines vollständig digitalen Geschäftsmodells sorgen dafür, dass Unternehmen skalierbarer und für den anhaltend rasanten Fortschritt gerüstet sind. Entscheidend ist dabei, das gesamte analoge Modell in die digitale Zukunft zu transformieren. Individuelle Digitalisierungsprojekte, etwa für einzelne Prozesse, wirken sich zwar positiv auf die Entwicklung Ihres Unternehmens aus, können mit der Wirkungskraft eines vollständig digitalisierten Unternehmens kaum mithalten.
Es ist nur eine Frage der Zeit, bis auch Ihre (neuen) Wettbewerber ein durchgehend digitales Unternehmen und Geschäftsmodell betreiben und Sie im Zukunftsmarkt hinter sich lassen.
Hier sollten Sie sich fragen: Genügt Ihnen der Anschluss an das Teilnehmerfeld oder möchten Sie an die Spitze?
Identifikation (Verifizierung und Falsifizierung) und Ausarbeitung von Digitalisierungsstrategien im Unternehmen und Geschäftsmodell
Transformation oder Erweiterung von analogen Geschäftsmodellen in digitale Services und Dienstleistungen
Strategien zur Monetarisierung der eigenen Daten
Arthur Schenk studierte Medien- und Kommunikationsmanagement, doch sein unternehmerischer Werdegang begann viel früher: Schon während seiner Abiturzeit sammelte er umfassende praktische Erfahrungen durch seine ersten Versuche als Unternehmer und baute sich schnell eine bemerkenswerte Expertise auf. 16 Stunden-Tage, unzählige Fehler, mehrmaliges Scheitern, die Fähigkeit, daraus zu lernen, und ein starker Wille, es immer wieder neu zu versuchen, führten schließlich zum Erfolg:
Mit gerade einmal 30 Jahren ist er Managing Director einer der größten Kreativ-Agenturen im süddeutschen Raum, Unternehmensinvestor in der Pre-Seed-Phase, Startup-Initiator und -Mentor sowie Dozent für Marketing-Kommunikation an der University of Applied Sciences SRH Heidelberg. Wichtiger noch: ein Unternehmer aus Leidenschaft.
Überfluss und Effekthascherei gehören der Vergangenheit an. In den STORMING Creative Studios vereinen sich Designer und Werber der neuen Generation mit Blick für das Wesentliche, Innovative und Einzigartige.
Fünf hochspezialisierte Studios erarbeiten mit unterschiedlichen Schwerpunkten und gemeinsamer Vision passgenaue und zielführende Lösungen für Image, Reichweite und Absatzpower.
Mit einem Gespür für Trends und Gründer beteiligt sich die STORMING Invest an ganz unterschiedlichen Startups mit guten Ideen und vielversprechenden Konzepten. Jedes der Startups bringt ein Level an Service und Qualität, das im jeweiligen Bereich noch nirgends zu finden war.
Aktuell reicht die Range von Online-Steuererklärungen bis zu hochwertigen Design- und Lifestyle-Produkten – und sehr bald werden weitere folgen.
Durch die intensiven Jahre als Unternehmer und Dozent ist ein großes und belastbares Netzwerk aus hochqualifizierten Professoren, Geschäftspartnern, Beratern, Mitarbeitern, Gründern, Kollegen und Freunden entstanden.
So können theoretisches Wissen und praktische Erfahrung stets an der richtigen Stelle eingesetzt, gebündelt und kombiniert werden. Denn Zukunft gestalten macht definitiv mehr Freude als nur darauf zu warten.
EINS
Unternehmer sein heißt: Verantwortung übernehmen. Bis zur letzten Konsequenz von Ideen überzeugt sein, egal ob eigene oder andere. Mit vollem Einsatz und Risiko. Vom Anfang bis zum Ende. Schwierigkeiten und Misserfolge vollständig und vollverantwortlich mittragen. Auch bei plötzlich auftretenden dunklen Wolken und stürmischer See die Ruhe bewahren, durchhalten und falls nötig, das Ruder rumreißen.
Der Kapitän geht immer voran und versteht es, andere für die gemeinsame Sache zu motivieren und zu begeistern. Diese Fähigkeiten sind unentbehrlich.
ZWEI
Von Natur aus denkt der Mensch an seine eigenen Interessen zuerst. Dabei leben wir als soziale Wesen nie isoliert von anderen und können häufig nur gemeinsam vorankommen. Eine kontinuierliche Änderung des Blickwinkels ist dafür essenziell.
Die Kunst der Dialektik und des Paradigmenwechsels führt immer wieder zur absoluten Gewissheit: Unsere Welt könnte ganz anders aussehen. Wenn wir alle stets auf Win-Win-Situationen hinarbeiten, nimmt der Fortschritt nicht nur im Unternehmensbereich die größtmögliche Fahrt auf.
DREI
Um Ideen und Visionen bestmöglich zu realisieren, benötigt man in der Regel das Know-how hochspezialisierter Experten aus ganz verschiedenen Fachrichtungen. Gleichzeitig wächst die Notwendigkeit, die universalen Zusammenhänge zu überblicken, um diese einzelnen Elemente zu größtmöglicher Wirkung zusammenzuführen.
Diese neue Herausforderung hat Paul Watzlawick so formuliert: „Wer als Werkzeug nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.“ In Zukunft braucht es beides: Den Werkzeugkasten, also die kritische Fähigkeit, passgenaue Strategien zu entwickeln, aber auch den Hammer, um diese dann in die Tat umzusetzen.
VIER
Etikettierung, Kategorisierung und die Beanspruchung der absoluten Deutungshoheit gehören zu den größten Fehlleistungen der Menschheit. Ideologien und andere Ersatzreligionen, kategorische Nein-Sager ebenso wie ständige Abnicker und die Vergabe jeglicher Etiketten sind kontraproduktiv im besten, gefährlich im schlimmsten Fall.
In einer multikulturellen und multidimensionalen Welt haben Menschen heute mehr denn je die Chance, mit unabhängigen Ansichten voranzukommen. „Wer jetzt noch sagt, dass wir Schubladen brauchen, um die Welt zu verstehen, gehört selbst in den Schrank gesteckt!“
Gemeinsam stoßen wir Großes an. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und gehen Sie den ersten Schritt in die Zukunft Ihres Unternehmens.
Assistant to the board of Directors
T ––
+49 (0) 7152 31 99 84 – 14
M ––
+49 (0) 172 70 77 95 – 8
yvonne-friedlein@storming-studios.com
.svg)
.svg)
